Tegenwoordig zijn veel mensen van mening dat arbeidsvoorwaarden niet meer af moeten hangen van automatische tabellen die gebaseerd zijn op leeftijd. Zij claimen dat het belangrijker is om naar ervaring en competenties te kijken. Daarnaast zouden arbeidsvoorwaarden zich moeten richten op duurzame inzetbaarheid. Wat is dit nu eigenlijk en hoe krijgen we dit voor elkaar? Deze duurzame inzetbaarheid kan gerealiseerd worden op basis van 5 stappen die doorlopen moeten worden. Ten eerste is het belangrijk dat lonen niet meer vastgesteld worden aan de hand van leeftijd. Werknemers van 16 jaar hebben misschien veel meer ervaring en waarde voor je bedrijf dan werknemers van 22 jaar. Als iemand nog nooit een baantje heeft gehad en dus nog geen ervaring is, kost het veel meer moeite om hem of haar op te leiden dan wanneer iemand al werkzaam is geweest in hetzelfde vakgebied. Hier moeten de lonen dus op aangepast worden. Leeftijd staat niet altijd in verband met de kwaliteit van de werknemer. Daarnaast is het nodig om ontziebepalingen af te schaffen. Seniorendagen dragen bijvoorbeeld niet bij aan de duurzame inzet en dit is niet efficiënt. Loonkosten van ouderen worden verhoogd en dit is niet altijd nodig. Bovendien is het verstandig om ontwikkelingsgesprekken te houden. Bij Carrierepoort kun je een tevredenheidsonderzoek laten doen. Op deze manier kom je er achter wat je kunt verbeteren binnen je bedrijf. Werknemers zullen een duidelijk beeld hebben van hun vaardigheden en verbeterpunten. Op deze manier is iedereen gemotiveerd om hier aan te werken. Iedereen hoopt namelijk dat dit punt bij het volgende gesprek verbeterd is. Het vierde punt is dat de duurzame inzetbaarheid vergroot wordt. De vitaliteit in het bedrijf moet altijd goed gecontroleerd worden. Als laatste is het belangrijk dat de functie aanpassing goed is. Medewerkers die niet meer inzetbaar zijn op een bepaalde positie kunnen misschien beter functioneren bij een andere afdeling. Kijk op www.carrierepoort.nl voor meer informatie. |
http://www.carrierepoort.nl |
